我們的企業(yè)文化是“匯聚才智，才智改變未來”。企業(yè)文化要經(jīng)常講，反復(fù)講，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會。做產(chǎn)品的企業(yè)可以通過產(chǎn)品向社會傳遞企業(yè)的文化理念。像汽車業(yè)，奔馳傳遞的是豪華舒適、沃爾沃傳遞的是安全、法拉利傳遞的是速度、激情；像藥業(yè)，同仁堂340年來一直秉承的企業(yè)文化寫在它每一個分店的門聯(lián)上：“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，傳遞的是貨真價實的品質(zhì)。我們的企業(yè)不是生產(chǎn)企業(yè)，所以不能通過產(chǎn)品把企業(yè)文化理念傳遞出去，因此企業(yè)文化的貫徹實行是通過一次次的講，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在不同場合一次次地講，通過“講”把文化傳遞給公司的每一個員工。

所以，具體到我們自己的公司，在2004年就提出企業(yè)的核心文化是“匯聚才智,才智改變未來?！逼髽I(yè)從一開始三五個人一眼看全，一嗓子就全部聽見，慢慢積累，人員發(fā)展到百十號，在山東、內(nèi)蒙等相繼建立公司和辦事處，業(yè)務(wù)從石油資源到煤炭、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資，管理干部多來自各大石油公司，各大名牌學(xué)校的研究生，才智匯聚，立志改變未來。

那么我們的企業(yè)文化怎么貫徹實施下去？我們就要講到“八字方針” ，要講“團結(jié)，友愛，奉獻，發(fā)展”八個字。這八個字是保證我們的“匯聚才智，才智改變未來。”從虛到實的貫徹手段和方法。我們“匯聚才智”，不“團結(jié)”怎么“'匯聚”？不“友愛”，怎么聚而不散？所以要有“奉獻”，來調(diào)和來融洽。最后，就“發(fā)展”了，個人得到發(fā)展，企業(yè)也得到發(fā)展，微循環(huán)改變了，那么社會自然也會發(fā)展了。所以“才智改變未來”就從虛到實的落實下去了。

下面我們具體解釋八字方針。 “團結(jié)”是什么？一致認可的企業(yè)文化，相同的工作節(jié)奏，促使來自不同家庭、不同工作背景、不同文化背景的員工，團結(jié)一心，步調(diào)一致，合力托舉“企業(yè)巨輪”，見證1+1>2的偉大?！坝褠邸笔鞘裁?？你病了，我補位；你有難，我來幫；你在干，我備份。“團結(jié)”必定“友愛”，“形聚神聚”，緊密融合。不同的業(yè)務(wù)中心講究的原則是“相對獨立，各有側(cè)重，互相支援”。我們是一方有難，八方支援，互相幫助，絕非冷眼旁觀?！胺瞰I”是什么？佛說“割肉飼虎”，無私奉獻，我等凡人只需做到相對奉獻，便是心安！但工作中難免摩擦，偶感付出未能得到回報，屆時就需能做些許忍和讓，能堅持高標準完成工作。一句話，“修合無人見，存心有天知”，俗話講就是“人在做，天在看”。公司會在未來，或其它方面給你們補上的，要堅信只要付出就一定會有回報?！鞍l(fā)展”是什么？上述的“團結(jié)、友愛、奉獻”，如果個人做到了，公司就得到一個小的發(fā)展；一群人得到發(fā)展了，那么公司就得到了一個大發(fā)展；公司發(fā)展了，行業(yè)就會發(fā)展；行業(yè)發(fā)展 了，社會也會發(fā)展；社會發(fā)展了，國家也跟著會發(fā)展。因此從個人到團隊，只要都做到了，發(fā)展是自然而然的事情。個人、公司、行業(yè)、社會、國家，這是一個層層遞進的發(fā)展關(guān)系。我們經(jīng)常在業(yè)務(wù)中講，要站得高看得遠，看到未來；看到了未來的發(fā)展方向，明確方向，公司和個人都會有好的發(fā)展，不會走彎路。

綜上所述，企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭講，反復(fù)講，甚至要聘請外部專家、教授講，每隔2到3個月大家坐下一起講，在不同的地方講，我們才能從“臉熟”上升到“形聚神聚”，才能浸透骨髓，上下一心，為著個人、團隊、公司的發(fā)展“擼起袖子加油干”。

接下來我們講講“團隊及制度建設(shè)”。從今往后的十年是團隊和制度建設(shè)的十年，我們準備花十年的時間來把團隊和制度建設(shè)好。這樣我們才能講，我們的企業(yè)十年、二十年，進而百年的傳承下去。做企業(yè)的最高境界就是人死了，我們的企業(yè)還在；應(yīng)該說，死幾茬了，企業(yè)還在。這是我們未來的奮斗的目標，為了這個目標，我們就必須把團隊和制度打造出來。

談到“團隊建設(shè)”，我提一個前提基礎(chǔ)，兩個基本原則。一個前提基礎(chǔ)是“品德”?！捌返隆笔俏覀兯腥瞬诺那疤峄A(chǔ)?！熬雍竦乱暂d物”，沒有德，談何團隊，談何發(fā)展！沒有基礎(chǔ)，如何建造高樓，只有打下堅實的地基，摩天大樓才能屹立百年、巋然不倒。兩個基本原則之一：人才梯隊原則：10年一梯次，也就是按10年左右這個時間把我們團隊從高、中、低各層次來劃分；50幾歲， 40多歲， 30多歲，新進來的就是20幾歲，這樣一茬一茬形成梯次循環(huán)，前面的下去了，后面跟上來了。10年一個層次，可以保證團隊在更替過程中保持穩(wěn)定。原則之二：人才招募要有門檻和標準。并且每年保持一定淘汰比例，來確保隊伍的活力和競爭力，也是把表現(xiàn)不適合的我們上述前提基礎(chǔ)和原則的人淘換成符合我們要求的。

講到這里隨便提一句我們干部的任命原則。 部門正職的標準是要“能說會做”，因為你不是靠你自己一個人工作，你要領(lǐng)導(dǎo)別人工作，當(dāng)然要對本部門的工作駕輕就熟，然后你還要說出來給別人聽，指揮別人干，在別人干錯的時候要指出來，在別人質(zhì)疑的時候，你還要示范做給別人看。這樣你這個領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力，別人才能信服。只會做不能說的人，不能擔(dān)任部門正職，只能擔(dān)任副職，因為你是很好的執(zhí)行者；只會說不能做的人不僅不能擔(dān)任業(yè)務(wù)部門的正職，副職也不能擔(dān)任，只能做些公關(guān)、對外協(xié)調(diào)、宣傳等工作。公司更高層次的干部比如說分公司或者業(yè)務(wù)板塊的一把手的要求是：要做到“想、說、做”的統(tǒng)一，就是對自己負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍有一個清晰的思路和想法，然后能說出來給你領(lǐng)導(dǎo)的人聽，指導(dǎo)他們干，并且自己也能說到做到。